Este libro trata, principalmente, sobre el liderazgo de la innovación en Silicon Valley: cuándo surgió, quiénes fueron sus principales impulsores y por qué aplicaron esta particular manera de liderar, caracterizada por dar mucha libertad a los empleados para tomar decisiones.
Además contiene otros temas, como la diferencia entre creatividad e innovación, la importancia de perseverar ante los fracasos, la intersección entre arte y tecnología (una obsesión de Steve Jobs), las habilidades creativas de los emprendedores tecnológicos, las medidas para crear una cultura de innovación, los hallazgos de Google sobre los mejores equipos de trabajo, los rasgos de los mejores jefes, la cantidad de miembros ideal para un equipo de creativos, las personalidades que conviene combinar, la manera de motivar al equipo, los atributos de las empresas más innovadoras del mundo según la consultora IDEO, etc. Con este libro, un emprendedor o gerente puede adquirir una visión amplia de la innovación e impulsarla en su equipo de trabajo.
Autor: Diego Wartjes
Edición: 1ra
Año: 2023
Encuadernación: rústica con solapas
Páginas: 200
Idioma: Español
Editorial: Grupo Unión
Capítulo 1
La innovación en Silicon Valley
El liderazgo en Silicon Valley
¿Qué es Silicon Valley?
Capítulo 2
La perseverancia es determinante
¿Qué es la creatividad?
Revoluciones tecnológicas y científicas
Henry Ford:
la línea de ensamblaje y los mataderos de ganado
La revolución genética y las teorías de Einstein
La intersección entre arte y tecnología
Diferentes formas de ver lo mismo
Trabajo de rutina y trabajo innovador
Muchos intentos para lograr un producto innovador
El fracaso no existe
El proceso creativo
Capítulo 3
El capitalismo emprendedor y las habilidades de los innovadores
Conocimiento, visión y capital para emprendedores
Las habilidades creativas de los innovadores
Cuestionar
Observar
Experimentar
Networking (red de contactos)
Práctica de las habilidades creativas
Algunas medidas para promover una cultura de innovación
Nunca darse por vencido
Capítulo 4
¿Qué es ser un "buen jefe"?
La seguridad psicológica en los equipos de Google
Distancia al poder e individualismo
Estar en sintonía con las personas que diriges
El experimento de las galletitas
La estrategia de los pequeños pasos
Protege sus espaldas
El uso del tiempo en las reuniones
Capítulo 5
La colaboración en el equipo
El concepto de personas T-Shape
Obstáculos a la colaboración
La mentalidad de silo
Incentivos a la colaboración
La mezcla de novatos y expertos
Combinando habilidades ejecutivas y creativas
Cantidad de miembros ideal para un equipo
El negativismo en el equipo
Lo malo es más fuerte que lo bueno
Capítulo 6
Creer en lo imposible
El rol de los miembros críticos
Los miembros "optimistas pero preocupados"
El dinero ¿incentiva la creatividad?
El dinero y la pasión por innovar
La autonomía fomenta el entusiasmo
El caso de la encicopledia MSN Encarta (Microsoft)
Los conflictos constructivos
¿Cómo motivar al equipo? El rol de las emociones
Estrategias para motivar
Capítulo 7
Implementación
Medidas para contrarrestar la "trampa de hablar inteligentemente"
Capítulo 8
Los 6 atributos de las empresas más innovadoras del muno
Liderazgo de la innovación en el siglo 21
Notas
