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Este libro trata, principalmente, sobre el liderazgo de la innovación en Silicon Valley: cuándo surgió, quiénes fueron sus principales impulsores y por qué aplicaron esta particular manera de liderar, caracterizada por dar mucha libertad a los empleados para tomar decisiones.

Además contiene otros temas, como la diferencia entre creatividad e innovación, la importancia de perseverar ante los fracasos, la intersección entre arte y tecnología (una obsesión de Steve Jobs), las habilidades creativas de los emprendedores tecnológicos, las medidas para crear una cultura de innovación, los hallazgos de Google sobre los mejores equipos de trabajo, los rasgos de los mejores jefes, la cantidad de miembros ideal para un equipo de creativos, las personalidades que conviene combinar, la manera de motivar al equipo, los atributos de las empresas más innovadoras del mundo según la consultora IDEO, etc. Con este libro, un emprendedor o gerente puede adquirir una visión amplia de la innovación e impulsarla en su equipo de trabajo.

Autor: Diego Wartjes
Edición: 1ra
Año: 2023
Encuadernación: rústica con solapas
Páginas: 200
Idioma: Español
Editorial: Grupo Unión

 

Capítulo 1

La innovación en Silicon Valley

El liderazgo en Silicon Valley

¿Qué es Silicon Valley?

 

Capítulo 2

La perseverancia es determinante

¿Qué es la creatividad?

Revoluciones tecnológicas y científicas

Henry Ford:

la línea de ensamblaje y los mataderos de ganado

La revolución genética y las teorías de Einstein

La intersección entre arte y tecnología

Diferentes formas de ver lo mismo

Trabajo de rutina y trabajo innovador

Muchos intentos para lograr un producto innovador

El fracaso no existe

El proceso creativo

 

Capítulo 3

El capitalismo emprendedor y las habilidades de los innovadores

Conocimiento, visión y capital para emprendedores

Las habilidades creativas de los innovadores

Cuestionar

Observar

Experimentar

Networking (red de contactos)

Práctica de las habilidades creativas

Algunas medidas para promover una cultura de innovación

Nunca darse por vencido

 

Capítulo 4

¿Qué es ser un "buen jefe"?

La seguridad psicológica en los equipos de Google

Distancia al poder e individualismo

Estar en sintonía con las personas que diriges

El experimento de las galletitas

La estrategia de los pequeños pasos

Protege sus espaldas

El uso del tiempo en las reuniones

 

Capítulo 5

La colaboración en el equipo

El concepto de personas T-Shape

Obstáculos a la colaboración

La mentalidad de silo

Incentivos a la colaboración

La mezcla de novatos y expertos

Combinando habilidades ejecutivas y creativas

Cantidad de miembros ideal para un equipo

El negativismo en el equipo

Lo malo es más fuerte que lo bueno

 

Capítulo 6

Creer en lo imposible

El rol de los miembros críticos

Los miembros "optimistas pero preocupados"

El dinero ¿incentiva la creatividad?

El dinero y la pasión por innovar

La autonomía fomenta el entusiasmo

El caso de la encicopledia MSN Encarta (Microsoft)

Los conflictos constructivos

¿Cómo motivar al equipo? El rol de las emociones

Estrategias para motivar

 

Capítulo 7

Implementación

Medidas para contrarrestar la "trampa de hablar inteligentemente"

 

Capítulo 8

Los 6 atributos de las empresas más innovadoras del muno

 

Liderazgo de la innovación en el siglo 21

Notas